Den kinesiska ekonomins "nya normala" innehåller flera aspekter. För det första kommer andelen tillverkning i den nya normalen att minska betydligt i framtiden, och andelen servicebranschen kommer att öka betydligt. För det andra kommer förbrukningen att stimulera efterfrågan tillväxt. Tredje, tekniska framsteg och innovation Det har blivit nyckeln till framgång; För det fjärde har Kinas investeringar i BNP under de senaste åren utgjort 40% till 50%, betydligt högre än de utvecklade ländernas 15% till 20%. Om andelen investeringar faller under 30% kommer den totala efterfrågan på entreprenadmaskiner att minska ytterligare.
Under de senaste åren har byggandet av Kinas byggmaskiner och utrustning varit allvarligt bristfälligt, och tiden är bara cirka 30% av toppperioden. Ur ett globalt perspektiv är industrisituationen mycket allvarlig. I framtiden kan många företag elimineras eller elimineras automatiskt.
Hur ska Kinas byggnadsindustri anpassa sig till den nuvarande ekonomiska situationen? Företagen måste först förbättra sin tekniska innovationsförmåga och produktkvalitet. Kvaliteten avser inte bara produktens "tre garantier" -kvalitet, utan även värdet av begagnat maskineri. För det andra är det nödvändigt att öka varumärkespåverkan. Varje varumärke kommer att motsvara olika kunder. Stabiliteten hos kundbasen är indexet för företagets stabilitet.
För närvarande kan omvandlingen av industriföretag delas in i tre kategorier: För det första affärstransformation. Detta inkluderar branschövergångar, utvidgningar av industrikedjan, integrationsutveckling från enkla tillverkare till tillverkning och tjänster och förnyelse av affärsmodeller i kombination med e-handel. För det andra marknadstransformationen. Internationaliserad verksamhet innefattar ökad konkurrenskraft för byggmaskiner på den globala huvudmarknaden. För det tredje, förvaltningstransformation. Förbättra konnotationen för sitt eget varumärke, internationaliserad drifthantering och kontroll. Hur ska byggmaskinerna övervinna svårigheterna och hitta en utväg? Det är nödvändigt att använda strategier för att leda utvecklingen av hela företaget. produktplanering är den verkliga kärnan; och eftermarknaden blir en tillväxtpunkt.
Kärnkonkurrensen hos ett företag är nyckeln till en hållbar och stabil utveckling. Dess innehåll innehåller fyra aspekter: Först förstärker den sin förmåga att leda eller skapa marknader. Det är nödvändigt att kontinuerligt utveckla nya produkter och vägleda kunder att använda ny utrustning för att få priserna på produkterna. Den andra är att förbättra den ursprungliga innovationsförmågan och utforma personliga och anpassade produkter. Det tredje är möjligheten av resurssystemintegration att effektivt och snabbt integrera företagets försörjningskedja. Fjärde, hela livscykeln och allsidiga servicefunktioner. Företagets försäljning, försäljning och eftermarknads hela livscykeln måste ta initiativ till att tillhandahålla tjänster till kunder. Kunderna måste tänka på serviceföretag som de inte kan tänka sig.
